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【課程內(nèi)容】

簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理的重要性和發(fā)展趨勢(shì)，供應(yīng)商管理的具體實(shí)施以及如何制定合理高效的年度供應(yīng)商管理方案。

【課程特色】

通過(guò)分析和講解供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的困難，結(jié)合國(guó)內(nèi)外在采購(gòu)供應(yīng)管理中的理論模型和操作常規(guī)，來(lái)闡述供應(yīng)商管理方案的制定和實(shí)施。

【課程目的】

幫助企業(yè)采購(gòu)人員和相關(guān)管理人員了解供應(yīng)商管理方案制定的步驟，明確方案制定的重點(diǎn)，以便根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定切實(shí)有效的供應(yīng)商管理方案。

【講師介紹】

Roger陳老師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家、講師 /中物聯(lián)采購(gòu)委SCMP授權(quán)講師

美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人CPSM認(rèn)證

外資汽車零部件行業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、民營(yíng)汽車零部件企業(yè)總經(jīng)理, 上市汽車零部件企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)

擁有豐富的采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理，成本控制及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，兼?zhèn)浯笈可a(chǎn)及小批量多品種采購(gòu)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)組織架構(gòu)變革、具備集團(tuán)制、多事業(yè)部的豐富管理經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)采購(gòu)組織診斷并優(yōu)化實(shí)施

擅長(zhǎng)成本控制&供應(yīng)商管理提升，對(duì)于中小型企業(yè)的管理有自己的獨(dú)到之處

【主講課程】

?   總經(jīng)理思維下的采購(gòu)成本分析與全方位協(xié)同采購(gòu)成本控制

?   總經(jīng)理思維下的供應(yīng)商全方位協(xié)同管理

?   采購(gòu)管理者必學(xué)之如何有效實(shí)施采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)&采購(gòu)內(nèi)控

?   如何做一名優(yōu)秀的采購(gòu)管理者

?   采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管控

?   如何打造采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力

?   采購(gòu)如何有效實(shí)施跨部門溝通

?   采購(gòu)如何做雙贏談判

?   老板如何管采購(gòu)

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

多年采購(gòu)供應(yīng)管理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課的授課經(jīng)驗(yàn)

【課程目錄】

一 供應(yīng)商管理概述

1.     采購(gòu)管理7R原則

2.     采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.     供應(yīng)商管理的重要性

二 如何有效實(shí)施供應(yīng)商管理概述

1.     為什么？

2.     關(guān)鍵點(diǎn)？

三 如何跨部門協(xié)同制定供應(yīng)商管理年度方案

1.     現(xiàn)狀分析；

2.     制定供應(yīng)商管理策略；

3.     組織架構(gòu)

4.     制定方案；

5.     實(shí)施方案；

6.     進(jìn)度跟蹤并稽核

7.     經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

【適用行業(yè)】

軌道交通行業(yè)、航空航天、汽車、船舶等生產(chǎn)加工行業(yè)

【適用人員】

采購(gòu)供應(yīng)管理人員、采購(gòu)人員、公司中高層管理人員等

【購(gòu)買須知】

1、 課程一經(jīng)訂閱，可永久學(xué)習(xí)；

2、 自己學(xué)習(xí)，請(qǐng)點(diǎn)擊下方的“訂閱專欄”；

3、 該課程為“圖文+音頻”付費(fèi)訂閱內(nèi)容；

4、 購(gòu)買課程的學(xué)員可以加入學(xué)員群進(jìn)行學(xué)習(xí)交流；

5、 如果是為他人購(gòu)買，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面上方的“送朋友”；

6、 課程結(jié)束后，您可留言，我們會(huì)根據(jù)用戶的留言，在課程結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性錄制；

7、 如有其他問(wèn)題，可添加負(fù)責(zé)人微信號(hào)：15900405980或撥打服務(wù)熱線：15900405980 / 4008-209-109，人從眾學(xué)院幫您第一時(shí)間解決。

【在線考試】

1、 紙質(zhì)證書(shū)將快遞到貴公司；

2、 考試結(jié)束后，請(qǐng)?jiān)诠俜轿⑿殴娞?hào)：上海人從眾，在線留言，獲取電子版證書(shū)；

3、 課程全部學(xué)習(xí)完后，請(qǐng)?zhí)砑迂?fù)責(zé)人微信號(hào)：15900405980，索要考試方式及密碼，進(jìn)行在線考試；

【請(qǐng)注意】

1、 我們非常樂(lè)意接受您來(lái)自專業(yè)方面的挑戰(zhàn)，并藉此作為我們前進(jìn)的動(dòng)力！

2、 該課程位虛擬內(nèi)容服務(wù)，購(gòu)買成功后不支持退款，轉(zhuǎn)讓，請(qǐng)您理解，購(gòu)買前請(qǐng)認(rèn)真思考；

3、 為保障學(xué)員學(xué)習(xí)效果，確保企業(yè)投資收益，人從眾集團(tuán)已對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)講師進(jìn)行甄選和認(rèn)證；

4、 本課程版權(quán)歸上海人從眾企業(yè)管理咨詢有限公司所有，未經(jīng)允許，禁止對(duì)課程內(nèi)容作任何形式的傳播、轉(zhuǎn)賣及翻錄！

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